50萬平米商業(yè)綜合體

累計1000多小時加班工時

累計1200份盒飯供應(yīng)量

全體項目組成員先后病倒，帶病在家作業(yè)

從接手方案論證到現(xiàn)場開工僅50多天，沒有拖延項目進度

這就是我們的團隊！

走到今天，我們可以很自豪地說：萬達，我們做到了！

(天津河?xùn)|萬達廣場 意向效果圖，最終以政府相關(guān)批文為準)

重擔在肩

讓我們把時鐘調(diào)回至2009年4月底，當我們得知在河?xùn)|萬達商業(yè)廣場的施工圖設(shè)計投標中中標，我們的心情是激動的，也是充滿壓力的。雖然我們有信心，把這個工程做好，也決心把這項工程做好，但面對了解不深的甲方、超限設(shè)計、超大規(guī)模的地下室設(shè)計、超短周期等，我們也意識到未來可能會遇到的種種困難……

為此，公司內(nèi)部，上到高層領(lǐng)導(dǎo)、下到項目組的每一個成員，召開了一次開放的溝通會。會上，大家采取了"頭腦風暴"的方式例舉面對項目我們的優(yōu)勢和存在的困難，會議持續(xù)了近四個小時，最后的結(jié)果是4：18（4條優(yōu)勢，18條困難）。會后的那天晚上，每個人都沒有睡安穩(wěn)。但轉(zhuǎn)天，我們決定迎難而上，面對挑戰(zhàn)……就這樣，我們踏上了萬達商業(yè)廣場的征程。

迎難而上

對于設(shè)計人而言，任何一個項目都有其自身的特點，任何一個項目在其眼中也都可以成為精品。萬達商業(yè)廣場，對于天友而言，是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。

面對超高層設(shè)計、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、超大地下室、限額設(shè)計，我們多方面論證，摸清甲方的辦事方式和項目特點，給自己做好充分的心理準備，力求安穩(wěn)地度過這個適應(yīng)期。我們的工作也開始慢慢步入了正軌。

面對甲方的需求，我們實現(xiàn)了其提要求我們馬上實現(xiàn)，在一個月的時間內(nèi)，我們實現(xiàn)了與甲方五六個來回的方案調(diào)整，最終滿足了甲方?jīng)Q策層的認可。

面對規(guī)模如此巨大的項目，我們前后反復(fù)琢磨，做到了甲方需要什么材料，我們就能給什么材料；甲方在想到這一步的時候我們就想到了下一步。

堅持不懈

項目進行到中途，在種種的壓力下，項目組成員開始出現(xiàn)身體上的不適應(yīng)，有長期加班導(dǎo)致的睡眠不足，也有休息不充分造成的免疫力下降感冒病毒的侵入，腹瀉、感冒各種癥狀接踵而來，但工作不能滯后，項目組成員面臨了巨大的挑戰(zhàn)。

我們的團隊是經(jīng)得起考驗的團隊，是值得信任的團隊。在責任感和團隊精神的感召下，你可以經(jīng)常看到這樣的場景：成員之間相互贈送板藍根預(yù)防感冒；抱著一大堆的材料往同事家里跑探討項目問題；晚上加班時總有人主動地給大家買來宵夜或牛奶，送來暖暖的關(guān)懷……

就這樣，我們堅持住了，挺過了項目組最艱難的時期，保證了在人員不齊備情況下工作能夠高質(zhì)量地完成。

以巧破千斤

面對巨大的項目壓力，過硬的團隊作風固然是基本保證，但也需要巧妙的技巧化解壓力。非常規(guī)的客戶要求，迫使項目組產(chǎn)生非常規(guī)的智慧，以新的方式組織生產(chǎn)、提高效率。例如：在打破傳統(tǒng)專業(yè)順序及建筑編制條件圖的同時，結(jié)構(gòu)專業(yè)已開始依據(jù)方案進行論證和計算；等建筑條件確定，結(jié)構(gòu)已通過超限審查，大大節(jié)約了時間。再如，對設(shè)計人員的組織不再按傳統(tǒng)方式以單體為單位，而是以生產(chǎn)流程分解，有人計算，有人繪圖，形成流水作業(yè)，縮短工期。又如，設(shè)備專業(yè)龐雜的系統(tǒng)根本無法一人完成，但多人合作統(tǒng)一性又難以控制。項目組詳細分解，為各專業(yè)負責人設(shè)計出骨架，設(shè)計人分別填寫，統(tǒng)一的設(shè)計也就此成型。

升華與回報

萬達項目能夠走到今天，離不開我們所有成員的努力。當然，經(jīng)過如此的歷練，我們的團隊也得到了成長，得到了升華，不僅積累了設(shè)計經(jīng)驗，也更加緊密了我們團隊成員之間的配合。

同樣，努力而真誠的付出，也換得了萬達的信任和尊重。我們與客戶一道討論如何配合現(xiàn)場施工、項目報批和制定下一步設(shè)計工作的內(nèi)容深度及周期，一起跑設(shè)計審批部門，一同加班吃盒飯……我們和客戶逐漸成為了一體。

當然，萬達項目還遠沒有結(jié)束，我們的征途也還沒有到達終點。

任重道遠，我們在路上……